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                中工网:至公无我 不负职工

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                日期:2019-05-08  作者:  来源:  浏览:8103      【

                每一天,都是责任担当;每一刻,都坚守工作标准。从2015年起,赵振斌任职中铁电气化局运管公司党委副书记、总经理,已经工作36年的他始终以真抓实干的务实精神和雷厉风行的工作作风,团结带领全体员工不断开拓进取,员工收入水平不断提高,幸福指数连年增长,安全生产步步提升。在他的创新管理下,公司累计新签续签合同额77.77亿元,形成了铁路“车、机、工、电(含电务及供电)、辆及房建”设备综合运营管理的格局。运管公司多次荣获集团公司安全质量标兵单位、北京市安康杯竞赛优胜单位、中华全国铁路总工会火车头奖杯等荣誉,并顺利通过国家高新技术企业认定、“铁路电气化专业施工资质”由三级升为二级,获得铁路运输许可证,实现了公司由维管商向运营商的转变。赵振斌也收获了自己的荣誉:2015年被命名为“北京市质量管理小组活动卓越领导者”,2017年光荣当选北京市平谷区政协委员,2019年被评为中国中铁劳动模范。

                拓市场  甘当企业发展“铺路石”

                俗话说,火车跑得快,全靠车头带。这些年,作为公司行政 “一把手”,赵振斌始终带领着全体干部员工创新思路,积极主动开拓市场,重点项目亲自上手,确保了公司的经营质量和效益大幅提升。运管公司的营业产值由2014年的16.31亿元增长到2019年的31.5亿元,年平均增长18%;员工收入稳步提高,队伍稳定;每年均超额完成集团公司下达的经营指标。运营维管总里程从16021专业运营公里增长到20022专业运营公理,市场占有率和美誉度逐年提升,为做优做强做大集团公司运营维管产业链做出了重大贡献。

                公司管辖范围跨越多个不同的气候带和地质区域,北至大漠戈壁,南抵天涯海角,西到黄土腹地,东达东海之滨,在铁路运营维管方面形成了铁路“车、机、工、电(含电务及供电)、辆及房建”设备综合运营管理的格局,维管的专业范围由多专业发展到了全专业综合维管,综合维管比例由2016年的32%增长到2018年的46%。此外,在持续稳固国铁市场基础上,不断拓展地铁维管业务。公司综合运营实力逐年增强,进一步奠定了在铁路委管市场的“龙头”地位。

                重安全  连续三年人身零伤害

                安全是一切的基石,是维护公司发展、企业信誉、保证员工收入及增长的根本利益所在。

                自上任以来,赵振斌把“安全”两字摆在了重要位置。如何才能增强员工的安全意识?如何才能提升公司的安全管理水平?他深知安全生产的基础在工区,员工、工长的情绪和积极性很关键,通过到一线工区多次进行实地调研、跟班作业、与员工座谈交流,他推行了员工安全生产档案管理和工区工长安全生产奖励津贴制度;在全公司范围内先后两次公开招聘、选派安全质量监察特派员对各单位开展安全生产监察工作。这些举措为实现公司安全生产稳定、有序可控发挥了积极作用,筑牢了公司安全生产的坚实屏障。根据多年的工作经验,结合运管公司实际,他总结出了一套具有运营维管行业特点的安全管理法:以实现“零伤害”“零事故”目标为导向,以落实安全生产责任制为核心,以夯实安全生产标准化为基础,以开展特色系列活动为载体,加强公司对安全工作的集中统一领导,加强管理,毫不懈怠。这套标准化管理模式在全公司各区域推行,效果显著,公司取得了连续三年人身“零伤害”的历史性突破。

                2018年6月,运管公司在浙江海宁工区举办了第二届标准化工区现场推进会。会议由赵振斌整体组织策划并主持,受邀莅临现场的铁路总公司及8个铁路局的参会领导对运管公司在安全生产管理方面的成果给予了充分肯定。

                精管理  助推企业高质量发展

                作为一名伴随运管公司成立至今的“老员工”,赵振斌深知,打江山难,守江山更难。为了适应当今社会的快速变化,他敢于创新,加强管理,助推着公司不断提质增效,向着质量效益型企业发展。

                “先从最难的开始,接下来的就会越来越简单。”赵振斌将深化改革作为他提升管理的第一步。他通过单位区域化管理(西延维管处上海地铁维管段划转到上海维管处)实现了区域资源的综合利用,优化了生产组织结构;通过机关部门职能调整,确保与集团公司和所属各单位的有效对接和沟通;通过推行“指标+体系运行有效性评审”与KPI相结合的考核机制,实现了连续2年在集团公司年度管理绩效考核中排名第一;通过在额哈线开展车、机、工、电、辆全专业综合维管,实现了全专业融合和综合维修一体化管理;《以符合性和运行有效性为指引,构建企业整合型管理体系》的创新成果报告,获股份公司企业管理现代化创新成果三等奖。

                接下来,他摆起了“人才”局。2017年,他用了整整一个月的时间,走遍了公司26个处段机关和40多个车间工区,一个不落,逐个调查,每一次谈话、调研结果全部整理在册。通过这一次深入、全面的调研,他了解到既有员工素质已经不能满足公司快速发展的需要。“人才是企业的第一资源,必须重视。”为此,他组织召开了公司生产技术骨干人才规划专题会议,制定了公司生产技术骨干人才发展规划(2017-2020),并委外举办了4期中层干部培训班和6期工班长培训班。每期培训班开班第一课,他无论身在何处,都会赶赴现场授课,结合自身实际讲述他从基层一线摸爬滚打至今在不同人生阶段中的工作经历和成长感悟,使参加学习的员工不仅掌握了技能知识,还丰富了人生阅历,为公司今后的发展培养了大批中层管理和一线生产骨干人员。

                爱员工  打造最满意职工之家

                “必须在最快的时间解决员工的用水问题,绝不可耽误。”2016年,赵振斌在刚开通的额哈线天草工区检查慰问时坚定地说道。额哈线地处巴丹吉林沙漠边缘的戈壁上,是典型的“无人区”,线路开通初期无水、无路、无通讯、无人烟是困扰一线员工工作生活的“老大难”问题。当了解到员工饮用水都要定量供应、捉襟见肘时,他当即要求并组织相关部门和单位进行现场办公。7天时间,在交通极其不便、人力不足的情况下,他多处协调,克服各种实际困难,在最短的时间内,不仅让员工们喝到了饮用水,还要求在全公司一线班组加装电热水龙头。他一手为员工解决的这杯水,浸润着员工们的胃,也暖着员工们的心。

                他的“暖心”举措,还远远不止这些。在日常的调研中,他经常留意员工们的生活状况,从日常生活琐事入手,切实解决了员工很多生活实际问题。近三年,在他的主导下,公司累计投入7000余万元用于新建、改建员工宿舍、探亲房和招待间,对于环境、文化等建设落后的工班建立了“销号”制度,进行“精准扶贫”,实现了从硬件上改善,在软件上提升,真正建成员工群众满意的幸福之家。2018年,公司额济纳运营维管段工会被中国中铁股份公司工会评为“最满意的职工之家”。

                功成不必在我,功成必定有我!这一番成绩,是赵振斌默默无闻、孜孜以求、久久为功的结晶,在国家铁路建设发展的新时代,面临新的历史机遇和挑战,他将继续带领他的团队踏上新的征程,斗志昂扬、豪情满怀,再攀新的高峰。(钟铁轩)

                中工网:http://firm.workercn.cn/33122/201905/08/190508112029425.shtml

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